Экскурсия – бесплатная
Место проведения – Zoom online
Бонусы доступны после регистрации
Пошаговый план действий по выходу из операционки
Регламент: смена парадигмы — команда приходит не с проблемами, а с решениями
Таблица определения потери времени и денег собственника
и сразу получить 3 бонуса
60-минутная экскурсия в системную
компанию КВАНТ для владельцев бизнеса
компанию КВАНТ для владельцев бизнеса
Посмотрите изнутри, как предприниматели уже экономят от 4 часов в день, автоматизируя рутину в компании
За 60-минутную онлайн-встречу покажем, как экономить на рутине 80 часов в месяц
После внедрения
• В штате 900 сотрудников (рост в 8 раз)
• 100% задач в компании под контролем коммуникаторов
• 80% операционки описано через повторяющиеся задачи
• Прибыль компании увеличилась в 4 раза
• Продуктивность руководителя выросла на 50%
• 100% задач в компании под контролем коммуникаторов
• 80% операционки описано через повторяющиеся задачи
• Прибыль компании увеличилась в 4 раза
• Продуктивность руководителя выросла на 50%
До внедрения
• В штате 100−150 сотрудников
• Сотрудники сознательно «забывали» задачи, если не напоминать
• У руководителя одновременно по 50 задач в голове, терялась продуктивность
• Пробовали разные управленческие решения, но они не приживались
• Сотрудники сознательно «забывали» задачи, если не напоминать
• У руководителя одновременно по 50 задач в голове, терялась продуктивность
• Пробовали разные управленческие решения, но они не приживались
Посмотрите, как предприниматель вырос x8 благодаря системе КВАНТ
Смотреть видео-отзыв
Компания Mobi711
Манвел Абраамян
- Компания выросла до 50 человек
- Все задачи выполняются без просрочек
- Нет необходимости постоянно находиться в офисе, можно руководить удалённо
- Добрые отношения с сотрудниками
- Открываются новые направления, рождаются бизнес-идеи
Waterskill — продажа сантехники
и отопительного оборудования
Ардаш Кукульян
- Появилась организационная схема компании: бухгалтерия, отдел продаж, склад, руководители. стало понятно кто и кем управляет
- Появилось понимание как максимально облегчить ввод нового сотрудника в должность
- Систематизировалась работа отделов
- Систематизировалось выполнение рутинных задач для каждого сотрудника
- Появилась возможность прописывать функции даже для тех сотрудников и отделов, что только находятся в планах
- Освободилось время от контроля сотрудников и перефокусировалось на развитие бизнеса
Завод «ПЕНЗЭНЕРГОМАШ» тяжёлое машиностроение
Елена Мещерякова
- Взаимодействие между отделами стало более прозрачным. Искоренился человеческий фактор: «я не записал — забыл», «я не видел письма»
- Упростился найм сотрудников — ввод в должность, тестирование, адаптация
- Упростилась система документооборота и ввода регламентов
- Систематизировалась работа с клиентами
- Освободилось на 100% время от контроля сотрудников у руководителя
- Систематизировались все процессы работы в компании
BusinessMaket, производство архитектурных макетов
Павел Тюнев
- Решен вопрос с коммуникацией между сотрудниками
- Систематизировано получение отчета по трафику и заявкам с FB
- Систематизировано ежедневное планирование
- Решен вопрос с уборкой собственного пространуства для производственного отдела
- Решен вопрос с обслуживанием оборудования
- Решен вопрос с еженедельной подготовкой ко встрече по финансовому планированию
- Освободилось время от контроля мелких задач
Строительство объектов недвижимости «Гарант-Строй-Заказ»
Дмитрий Денисов
- Освободилось время от операционного контроля у ТОП-менеджеров
- Стало возможным выполнять больший объём работы в определённую единицу времени тем же составом
- Упростилась работа коллектива и коммуникация сотрудников между собой
Строительно-монтажные работы «АкваТехСтрой»
Сергей Якубовский
- Полностью перешли на РУС «Квант» с упрощённым функционалом
- Внешние коммуникаторы контролируют сроки за 15 000 рублей в месяц
- Владелец не тратит время на постановку задач на день, проводит утро с семьёй
- Упростилась адаптация новых сотрудников
- Работа стала в разы эффективнее, фокус — на развитии компании
Продажа одежды и товаров для дома на маркетплейсах
Олег Накариков
- Тратит на операционку 1 час в месяц
- Всё время проводит с семьёй
- За 3 месяца был на складе 1 раз
- Отпала необходимость инвентаризаций
- Появилось время на развитие компании
Обучение
Обучаем эффективному
управлению персоналом и финансами
Программа
Даем специальное программное
обеспечение для управления компанией
Контроль
Предоставляем службу контроля
за исполнением задач до 100% завершения
Технология управления “КВАНТ”
— комплексное решение по систематизации бизнеса,
технология роста вашей компании!
700+
Компаний уже внедрили
и работают по технологии КВАНТ
12135
Сотрудников поддерживаются
службой коммуникаторов
6 основных проблем
1
Приходится часто напоминать и контролировать сотрудников, чтобы они выполняли свои задачи в срок
Устали контролировать
2
Такой подход обеспечивает руководителю выход из операционки и быстрое включение в работу новичков
Теряются задачи
которые легко решаются с помощью РУС КВАНТ
3
У вас возможно есть регламенты, но их не используют так, как вы хотите, а без вашего контроля их забывают
Регламенты не работают
4
Не получается делегировать, думаете, сами сделаете лучше, а все время уходит в операционку и на развитие не остаётся
Застряли в операционке
5
Нет четких обязанностей, из-за чего не сотрудники не понимают что от них ждут, а при уходе опытных сотрудников все знания и опыт теряются
Сотрудники уходят
6
Вы внедряете что-то новое в компанию и это не приживается, потому что без вашего контроля сразу саботируют
Все новое саботируют
Главная проблема:
Мы передаём контроль исполнения всех задач в компании на отдельного человека — коммуникатора. Вы освободите своё внимание от контроля и сможете направить его на развитие компании.
контроль выполнения задач
Решение - систематизация компании
ШАГ #1
Систематизировать операционную деятельность
Создать организационно-функциональную схему. Определить действующие функции в компании. Прописать к функциям повторяющиеся задачи: поддерживающие и развивающие. Подключить специально обученного человека — контролера задач (коммуникатора), которого предоставляем мы
ШАГ #2
Освободить время и внимание от контроля задач
У вас, как у владельца бизнеса тысячи мыслей и идей, которые должны помогать компании развиваться, но у Вас не хватает времени и внимания на их реализацию. А часть вообще никогда не реализуется, потому что сотрудники саботируют ваши нововведения
ШАГ #3
Направить внимание в развитие
Когда написаны все функции, выполняются повторяющиеся задачи, подключен коммуникатор и все процессы в компании автоматизированы — вы направляете внимание на развитие, придумываете новые процессы, создаете новые отделы в компании. С РУС КВАНТ у Вас будет полный контроль исполнения текущих задач и всех новых, которые появятся при развитии
Обучение
Вы проходите обучение и получаете точку зрения, как мыслить функциями и выполнять роль именно предпринимателя
Консультации
Вместе с консультантом «за ручку» создаёте функциональную схему компании, расписываете функции и повторяющиеся задачи
Контролер задач
Внедряете базовые правила для среды коммуникаций и подключаете контролера задач (коммуникатора), который всем возвращает внимание
Технология внедрения «КВАНТ»
систематизируем Ваш бизнес за 3 шага:
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
За 60-минутную онлайн встречу покажем, как управлять 2 часа в неделю
«Технология — это последовательность шагов, которая с вероятностью 100% приводит к нужному результату. Мы гарантируем вам внедрение базовой систематизации и работу всех её инструментов по нашей технологии КВАНТ»
Дмитрий Калашников
Основатель технологии управления «КВАНТ»
1
Этапы внедрения технологии «КВАНТ»
Схема компании
Разрабатываем схему вашей компании в нашем сервиса «Квант». У вас будет наглядная схема с описанными отделами, которой будете пользоваться вы и ваши сотрудники.
3
Описываем рутину
Для каждого отдела прописываем задачи, которые повторяются изо дня в день, чтобы у вас и у сотрудников было понимание, кто за что отвечает. Сначала описываем те задачи, на которые у вас уходит больше всего времени и внимания.
2
Постановка и выполнение задач
Создаем для вашей компании среду, в которой все задачи будут выполняться без вашего внимания и контроля. Внедряем через полное согласие с вашими сотрудниками. Без саботажа.
Забираем контроль на аутсорсинг
Подключаем коммуникатора — специально обученного человека с нашей стороны, который в своей системе видит только нарушения крайних сроков. Добивается выполнения задач с помощью сообщений и звонков.
4
Оставьте заявку на экскурсию по системе Квант
Напишите Ваш номер телефона. И наш менеджер позвонит Вам, чтобы согласовать время на экскурсию
Платформа
для роста бизнеса
для роста бизнеса