Top.Mail.Ru

Как правильно планировать по Agile

В мире IT непрерывно происходят изменения, одним из самых заметных трендов последних двух десятилетий стал Agile. Этот метод создания ПО был представлен в 2001 г. и с тех пор завоевал популярность среди программистов по всему миру.

Как всё начиналось

Ещё в начале нулевых вопрос о том, работает ли кандидат по методу Agile или Waterfall, редко задавали при приеме на работу в российских IT-компаниях. Сторонники планирования по Agile встречались на специализированных конференциях, и этот подход использовали лишь передовые компании. Сегодня большинство разработчиков используют Agile.

Почему гибкий подход стал так популярен?

  • Создание условий, способствующих здоровой конкуренции. В условиях постоянного развития и адаптации к новым требованиям рынка, Agile помогает разработчикам оставаться в тонусе и не терять интерес к своей работе.
  • Поддержка сроков выполнения проекта, которые могут меняться. Agile предполагает открытое взаимодействие между членами группы, что способствует созданию доверительных отношений и пониманию.
  • Креативность и конкурентоспособность конечного результата. Agile позволяет быстро реагировать на изменение требований заказчика и вносить коррективы в процесс разработки, что способствует созданию более совершенного и востребованного результата.
  • Уважение клиентов. Agile ставит клиента в приоритет, что делает взаимодействие более продуктивным и взаимовыгодным.

Процесс, который отличается гибкостью, поддерживает отказ от планирования в классическом его понимании. Вместо этого используется подход, основанный на итерациях, или же этапах разработки.

Философия гибкости и взаимодействия в создании товаров

В мире создания товаров существует особая система, которая носит название Agile. Это процесс, основанный на гибкости, взаимодействии и сотрудничестве всех участников команды.

Agile был создан группой из 17 разработчиков, которые представляли разные методы создания продуктов. Они объединились, чтобы разработать новую методологию, которая учитывала бы лучшие практики из разных методов и позволяла бы создавать более универсальные и адаптивные продукты.

Agile — это способ разработки проектов, который позволяет приспосабливаться к новым условиям и создавать продукты, соответствующие потребностям клиента.

12 ключевых принципов, которые способствуют успеху в проектной работе

Вот некоторые из них:

  1. Удовлетворение потребностей заказчика. Методика фокусируется на удовлетворении реальных потребностей заказчика, а не на формальных требованиях и бюрократии. Это дает возможность производить товары, которые действительно нужны людям.
  2. Гибкость. Заказчик может изменять техническое задание на любом этапе проекта. Это дает возможность адаптировать товар под новые потребности и условия рынка.
  3. Сотрудничество. Инициатор и исполнители тесно сотрудничают на всех этапах проекта. Благодаря этому, появляется товар, который отвечает потребностям инициатора и удовлетворяет его нужды.
  4. Простота. Гибкая методология разработки ПО делает ставку на простоте и минимизации лишних задач. Оптимизация ускоряет разработку проекта и снижает вероятность ошибок.
  5. Ограниченный состав команды. Аджайл — это способ создания продукта, который позволяет выполнять проект в ограниченном составе. Такой подход дает возможность сконцентрироваться на ключевых моментах и улучшить продуктивность.
  6. Посредник. Часто специалист, отвечающий за продукт или проект, выступает связующим звеном между группой разработчиков и начальством. Он поддерживает взаимоотношения между ними и помогает решать возникающие вопросы.

Способы действия

Agile — это не просто методика, это философия создания качественных продуктов в короткие сроки. Она основана на способности быстро реагировать на изменения и желании оказать помощь клиенту с минимальными потерями.

Scrum и Kanban

Наиболее популярными способами управления проектами являются Scrum и Kanban. Они просты в освоении и применимы в IT-сфере, но и в других областях. Scrum основан на разбивке проекта на стадии, где клиент может вносить корректировки или задавать вопросы. Kanban, в свою очередь, позволяет отслеживать прогресс проекта и оптимизировать процессы.

Extreme Programming (XP)

Экстремальное программирование — это методика, которая делает упор на качестве кода и коммуникации. Она использует коллективную работу над проектом.

DevOps

Применение DevOps позволяет оперативно находить недочеты и повышать уровень сервиса. DevOps — это методологический подход, который объединяет программирование и управление сервером. Он позволяет сократить время выпуска ПО и повысить уровень сервиса. DevOps автоматизирует процессы, обеспечивает постоянную интеграцию и непрерывное развертывание. Это позволяет ускорить создание продукта и улучшить качество.


LeSS (Large-Scale Scrum)

LeSS (Large-Scale Scrum) — это расширение Scrum для крупномасштабных проектов. Оно позволяет нескольким командам работать над одним продуктом. Это позволяет ускорить разработку и повысить эффективность работы.

Lean

Lean — концепция, которая подразумевает рациональное производство. Lean помогает понять, что ценно, а что нет, устранить потери и постоянно улучшать процессы. Lean даёт шанс оптимизировать процессы и улучшить качество работы.

DSDM (Dynamic Systems Development Method)

Это методика, которая позволяет создать проект в срок с соблюдением принципов гибкой разработки и укладкой в бюджет. DSDM даёт шанс оперативно реагировать на изменения и вносить коррективы в течении создания проекта.

Методика Kanban

Названа так из-за использования канбан-досок — визуальных инструментов, состоящих из магнитных или меловых поверхностей. На них разными цветами отображаются проекты, и каждый член команды видит свой статус и задачи. Преимущество этого метода заключается в его открытости и наглядности, что обеспечивает гибкость, важную для гибких методологий.

Методика Scrum

Основана на гибкости, которая обеспечивается постоянным взаимодействием участников команды. Руководитель группы, известный как лидер, проводит планерки, собирает отзывы клиента и передаёт информацию разработчикам. Особенность Scrum заключается в разделении проекта на короткие периоды одинаковой длительности, например, один квартал. По итогам каждого из них клиенту предоставляется новая версия продукта для тестирования.

Как создать продукт быстро и качественно

Основные стадии гибкого цикла разработки Agile:

  • Планирование проекта. На этом этапе определяется, какие функции будут реализованы в продукте. В качестве примера можно привести подсчёт пройденного пути и построение оптимального пути.
  • Создание функции No1. После планирования начинается разработка первой функции — подсчёта шагов. Затем она передаётся на тестирование.
  • Создание функции No2. После тестирования первой функции начинается разработка следующей — построения маршрутов.
  • Доработка. После тестирования первой функции собираются пожелания и замечания пользователей. Они учитываются при доработке продукта.
  • Демо-версия. После доработки создаётся демо-версия продукта, которая передаётся пользователям для тестирования.
  • Релиз. После тестирования принимается решение о готовности к запуску программы.
  • Следующая итерация. С момента релиза начинается очередной этап, который включает в себя все предыдущие этапы Agile.

Таким образом, продукт создается быстро, а также сразу же дорабатывается и тестируется. Благодаря отзывам пользователей, мы можем вносить необходимые изменения.
Традиционная разработка продукта проходит по-другому:

  • Заказчик составляет подробное описание, в котором описывает все функции продукта.
  • Техническое задание передаётся разработчикам, которые создают продукт.
  • После создания продукта подписывается акт приёма-передачи и оформляются дополнительные соглашения для дальнейших доработок.

Этот подход идеален для простых и заранее определённых целей, таких как внутренние утилиты. Однако он не дает возможности быстро адаптироваться под рынок и узнавать мнение потребителей.

Преимущества Agile-подхода

Обеспечивает ли вам такой способ работы возможность быстро реагировать на изменения рынка? Кроме того, он позволяет:

  • Получать отзывы от пользователей на первых этапах создания;
  • Вносить коррективы в проект;
  • Работать в тесном взаимодействии с теми, кто заинтересован в вашей работе.

Agile: подходит ли вам такой подход к разработке?

Чтобы понять, стоит ли внедрять Agile в вашу деятельность, ответьте на следующие утверждения «да» или «нет». Если вы согласны с большинством утверждений, то традиционный поэтапный подход может оказаться для вас более подходящим.

  1. У вас есть строгое техническое задание с жёсткими сроками. Agile предполагает гибкость, поэтому сроки могут быть более свободными. В этом методе ценится постоянное общение с заказчиком, который может корректировать проект.
  2. Вы абсолютно четко представляете, чего хотите достичь, и не измените своих планов. Даже если кажется, что это не так, это не означает, что ваш проект не будет развиваться. В связи с этим тщательно обдумайте свой ответ.
  3. В общем, это не проблема, но неформальный подход к управлению проектами отодвигает формальности на задний фон. Для госучреждений стандарты оформления и отчетности имеют большое значение.
  4. Проект придется многократно реализовывать с одним и тем же исходом. Если необходимо возвести 5 одинаковых домов, то используя Agile, каждый дом будет уникальным.
  5. Вы желаете передать задачу программистам и не вспоминать о ней до тех пор, пока она не будет выполнена. Agile подразумевает постоянное участие клиента в процессе.
  6. В Agile действительно много совещаний, летучек и согласований. Поэтому назначьте ответственного или будьте готовы находить время для встреч.

Выбор за вами. Прежде чем применять Agile, нужно учесть все особенности при составлении плана. С её помощью вы сможете оптимизировать свои бизнес-процессы, наладить эффективное управление и повысить продуктивность команды.

Квант: управление бизнесом

Квант — платформа для роста бизнеса — предлагает удобную и легкую систему коммуникации между сотрудниками. Вы сможете легко находить нужную информацию, анализировать поведение клиентов и предлагать им персонализированные предложения.

Управление бизнес-процессами

С помощью Кванта вы сможете автоматизировать рутинные задачи, оптимизировать рабочие процессы и повысить эффективность команды. Платформа предоставляет инструменты для управления проектами, распределения задач, контроля сроков и анализа результатов.

Поделиться в соцсетях

Похожие статьи

    Если вам интересна тема управления, подписывайтесь на телеграм-каналы Кванта
    Канал компании, в котором мы делимся полезной информацией об управлении и рассказываем о кейсах наших клиентов.
    Личный блог основателя системы Квант, владельца 3 компаний с капитализацией в 1,5 млрд рублей. Дмитрий вложил более 20 млн в собственное обучение и бесплатно делится инструментами, которые действительно заработали в его бизнесах.