Отличие Agile и Scrum и как их использовать

Технологии развиваются стремительными темпами, а требования заказчиков постоянно меняются. Поэтому разработка сложных продуктов становится настоящим вызовом для специалистов. Чтобы успешно справиться с этой задачей, необходимо использовать гибкие методологии Agile и Scrum. Главной особенностью этих подходов является отсутствие строгих технических заданий. Это дает возможность оперативно реагировать на запросы клиентов и результаты тестирования, не перегружая сотрудников лишними обязанностями.

Еще одно преимущество моделей управления проектами Agile и Scrum — упрощенная процедура согласования изменений. Благодаря этому бюрократические процедуры сокращаются, и сотрудники могут сконцентрироваться на главном.

Создание продукта на каждом этапе — ещё одна особенность гибких методологий разработки.

Agile — это методика создания продуктов, соответствующих ожиданиям пользователей. Создание продукта состоит из этапов, каждый из которых включает планирование, проектирование, разработку, тестирование и запуск.

Agile — это методика, которая помогает в создании продукта, соответствующего ожиданиям пользователей, при этом не требует больших вложений и позволяет получать отзывы клиентов. Успех проекта зависит от коллектива, его умений. Важно создать условия, при которых каждый сможет проявить свои лучшие качества:

• Готовый товар важнее исчерпывающей документации. Вместо того чтобы тратить время на написание подробных инструкций, лучше сконцентрироваться на создании прототипа товара и его тестировании. Важно поддерживать контакт с потребителями, чтобы понимать их желания и ожидания.
• Готовность к изменениям важнее следования плану. План может меняться в зависимости от реакции пользователей и иных факторов. Основное — уметь меняться и приспосабливаться к новым условиям.

Преимущества Agile:

• Быстрая разработка продукта. Эджайл позволяет оперативно выпускать новые версии, что позволяет получить реакцию от пользователей оперативнее.
• Адаптивность. В условиях современного мира, когда все меняется очень быстро, этот метод позволяет оперативно реагировать на изменения и вносить коррективы в ход работы.
• Высокое качество продукта. Agile помогает создать то, что нужно пользователям.

Как внедрить Agile в свой проект:

• Соберите рабочую группу. В нее должны входить разработчики, художники, специалисты по тестированию и другие специалисты, которые будут работать над проектом.
• Определите цели проекта. Что вы хотите сделать? Какой результат будет соответствовать потребностям пользователей?
• Разработайте план спринтов. Спринт — это промежуток времени, в течение которого команда работает над одной задачей. План спринтов должен быть подвижным, чтобы можно было вносить корректировки, основываясь на отзывах.
• Проводите регулярные собрания. На встречах команда может обсуждать прогресс, проблемы и планы на будущее.
• Тестируйте продукт. После каждого спринта проводите тестирование продукта, чтобы удостовериться в том, что он соответствует требованиям пользователей.
• Agile — это подход, который позволяет создавать успешные продукты. Однако нужно помнить, что результативность проекта обусловлена не только методом управления, но и участниками, их знаниями и навыками.

Scrum предполагает небольшие временные промежутки разработки продукта, оперативное внесение правок и планирование работы на основе своих принципов. В группах участвуют 3-9 сотрудников, которые совместно трудятся над проектом. Scrum позволяет быстро адаптироваться к изменениям требований и условий проекта. Это актуально в современности, когда обстоятельства выполнения заданий могут меняться в любой момент.

Роль Scrum-мастера

Одной из ключевых фигур в Scrum-команде является Scrum-мастер. Его роль заключается в организации работы, обеспечении соблюдения методологии и поддержке команды в процессе работы. Scrum-мастер помогает участникам команды понять принципы Scrum, преодолеть возникающие трудности и достичь поставленных целей.

Преимущества Скрам:

• Прозрачность. Методика Scrum делает процесс работы команды прозрачным, позволяя каждому видеть цели проекта, ход работы и результаты каждого этапа.
• Участие. Scrum вовлекает всех членов группы в процесс принятия решений и обсуждения идей. Благодаря этому можно максимально использовать потенциал каждого члена группы и достичь лучших результатов.
• Взаимодействие. Scrum обеспечивает тесное взаимодействие между членами группы, позволяя им делиться идеями, опытом и методами решения проблем. Это способствует созданию атмосферы доверия и совместной работы.

Если вы работаете над созданием продукта или управляете проектом, то наверняка слышали об Agile и Scrum. Это популярные методы, позволяющие эффективно управлять командой и достичь поставленных целей. Но в чём разница и зачем об этом знать?

Agile — это философия, Scrum — методика её реализации, предлагающая конкретные методы для реализации этой философии.

Отличаются Agile и Scrum следующим:

• Продолжительность спринта. В Scrum спринт обычно длится от 1 до 4 недель, в то время как в Agile он может быть дольше. Это позволяет быстрее получать результаты и корректировать процесс.
• Бэклог. В Scrum есть такое понятие как бэклог — перечень всех задач, которые необходимо выполнить за спринт. В гибких методологиях бэклог может быть не так чётко структурирован.
• Совещания. В рамках Scrum ежедневно проводятся совещания, на которых участники обсуждают ход работы и возникающие проблемы. В Agile нет строгих правил по поводу того, как часто должны проводиться собрания.

1. Вы сможете выбрать подходящую систему для своего стартапа. Если ваш проект небольшой и имеет чёткие требования, то гибкая разработка будет более подходящим выбором. Если же вы работаете над крупным проектом с множеством изменений, то Scrum может поспособствовать более эффективной организации работы.
2. Вы сможете лучше понимать других участников проекта. Если вы трудитесь в коллективе, который использует Scrum, то вам будет легче понимать, что от вас ожидают, и как вы можете помочь команде достичь целей.
3. Вы сможете адаптировать методологию под свои нужды. Даже если вы работаете в коллективе, практикующем гибкие методы разработки, вы можете внести некоторые элементы Scrum, чтобы улучшить рабочий процесс.

В заключение следует сказать, что различия между гибкими методологиями и Scrum несущественны, иногда их и вовсе нет.

В Scrum-команде есть менеджер проекта, скрам-мастер и разработчики. Они работают по строго определённому процессу, который помогает производить качественный результат в сжатые сроки.

Подготовка

На этом этапе менеджер проекта собирает требования, идеи и пожелания от клиента, потенциальных потребителей и иных лиц, которые могут быть заинтересованы в проекте. Планирование спринта. Когда приходит время очередного спринта, коллектив садится и выбирает из перечня то, над чем будет работать в первую очередь. Результатом собрания становится перечень задач для спринта с определёнными временными рамками.

Разработка

Разработчики приступают к работе: создают, проверяют и совершенствуют продукт. Главный по скраму следит за ходом процесса и координирует работу. Во время рабочих встреч работники делятся тем, что уже было сделано, и своими планами. Вместе команда ищет пути их решения.

Ревум

В конце спринта команда собирается, чтобы представить отчет и подвести итоги. Разработчики дают фидбек скрам-мастеру и обсуждают возможности улучшения в следующих релизах. Такой подход позволяет быстро реагировать на изменения и постоянно совершенствовать продукт.

Scrum-метод позволяет делать высококачественный продукт за небольшое время, но при этом оставляя возможность для изменений.

• Маркетинг и реклама: запуск маркетинговых кампаний, проведение A/B-тестов, оптимизация маркетинговых стратегий.
• СМИ и журналистика: реализация новых информационных проектов, рубрик или форматов контента.
• Книгоиздательство: издание книг с помощью сотрудников издательства, управление процессом публикации.
• Образование: применение новых методов в обучении, организация дистанционного обучения.
• Бизнес-образование и бизнес-консультирование: изменение корпоративной культуры и рабочих процессов компаний, проведение тренингов и мастер-классов.
• Промышленность: производство партий продукции, управление цепочками поставок.
• Искусство: съёмки телевизионных сериалов, организация театральных постановок.
• Компьютерные игры: создание игр с возможностью играть нескольким игрокам одновременно, онлайн-игр.
• Архитектурное проектирование: дизайн помещений, графический дизайн.

Эти примеры показывают, что гибкие методологии разработки могут быть адаптированы к различным условиям. Они дают возможность оперативно адаптироваться к изменениям, грамотно использовать ресурсы и достигать запланированных результатов.

Квант — платформа для роста бизнеса, которая позволит оптимизировать процессы, улучшить взаимодействие с заказчиками и повысить производительность труда. Вот как она может помочь вашему бизнесу:

• Управление бизнесом. Квант предоставляет вам все нужные компоненты для успешного ведения вашей деятельности. Вы сможете отслеживать ключевые метрики вашей работы, анализировать полученные сведения и делать объективные выводы.
• Бизнес-процессы. Платформа позволяет автоматизировать рутинные задачи, повысить эффективность и ускорить выполнение задач. Это поможет вам сосредоточиться на более важных аспектах вашего бизнеса.
• Рост и развитие. Квант поможет вам расти и развиваться, предоставляя инструменты для анализа рынка, определения целевых аудиторий и разработки маркетинговых стратегий.
• Аналитика и отчётность. Платформа предоставляет подробные отчёты и аналитику, благодаря которым вы сможете понять, как ваш бизнес работает, и найти слабые места.

Квант — это не просто инструмент для анализа и оптимизации бизнеса, это платформа, которая позволит вам выйти на новый уровень. Попробуйте её сегодня и убедитесь в этом сами!