Начальство должно применять на практике материальную и не материальную мотивации совместно. Ведь довольно распространены случаи, когда сотрудник, получающий хорошую прибавку к зарплате, всё равно меняет место работы, даже если теряет финансах. Наряду с материальным поощрением, сотруднику должны создаваться комфортные условия труда, перспективы развития и самореализации.
Среди методов материальной мотивации можно выделить:
- прибавку к заработной плате: она может быть связана с ежегодной индексацией или же с продвижением по карьерной лестнице. Однако необходимо взять за правило, ежегодно повышать зарплату сотрудников как минимум на 5-10%;
- премиальные выплаты: чтобы работники понимали значимость того, что они делают, выплачивайте им премии за эффективную работу, а также хорошие отзывы удовлетворенных услугой клиентов;
- введение скидочной системы: скидочные карты для сотрудников позволят увеличить прибыль собственной компании, а также повысить лояльность в коллективе;
- система бонусов: собственно бесплатная столовая, доставка сотрудников к месту работы корпоративным транспортом, наличие собственного спортивного зала — такие меры позволят сотрудникам снизить траты в повседневной жизни;
- оплата курсов повышения квалификации: работники должны видеть, что начальство заинтересовано в том, чтобы их кадры постоянно профессионально росли и развивались.
Если же говорить о нематериальных видах поощрения, то сюда можно отнести:
- наличие перспектив: в каждой организации должна прослеживаться чёткая иерархия карьерного роста. Сотрудники должны осознавать, в чём заключаются их слабые и сильные стороны, чтобы иметь возможность их скорректировать для получения более высокой должности;
- лояльность руководства: поддержка сотрудников, устраивание совещаний, где каждый может высказать своё мнение, соблюдение добрых традиций в компании — всё это приводит к сплочению коллектива и созданию здоровых отношений в нём. В здоровой атмосфере продуктивность работы увеличивается, наряду с лояльностью подчинённых;
- гибкость в графике работы: это оптимальное решение для повышения производительности сотрудников, поскольку каждый может выстраивать рабочий процесс по комфортному для себя режиму;
- введение здоровой конкурентной среды: это не означает, что нужно перессорить между собой работников ради получения пальмы первенства. Можно, например, ввести доску почёта со статусом лучшего сотрудника месяца. Однако всё должно подаваться так, чтобы проигравшие не чувствовали себя ущемлёнными или не принёсшими пользы организации.
Стимулирование работников также может быть ещё прямым и косвенным. Первое нацелено на самого сотрудника. К косвенным же мерам относят поддержку семьи сотрудника:
- предоставление корпоративного жилья;
- помощь в оформлении детей сотрудников в детский сад;
- предоставление путёвок семьям в оздоровительные учреждения или же летние лагеря для детей;
- покупка билетов за счёт компании, чтобы добраться до места запланированного отдыха;
- подарки на праздники.
Важным моментом является соблюдение баланса между материальными и нематериальными способами мотивации. Чрезмерное финансовое стимулирование опасно тем, что у работников начнут расти запросы, но не качество труда.