▪ Задачи были разбросаны по разным местам — было сложно их контролировать

▪ Не было понимания загрузки сотрудников — владельцу приходилось экстренно подключаться к задаче, если специалист был перегружен

▪ Владелец вовлечён в операционку — не хватает времени на развитие, прибыль не растёт

▪ Расписана организационная схема компании с ожидаемыми конечными результатами работы каждой функции

▪ Инструмент «Повторяющиеся задачи» позволил владельцу освободить голову от линейных задач и сконцентрироваться на развивающих

▪ Управление компанией стало прозрачным, распределены зоны ответственности

▪ Появилось время на обучение

После внедрения

До внедрения

Николай Ким

Торговля на маркетплейсах

Николай Ким продает товары на маркетплейсах более 2 лет. В штате 4 сотрудника, выручка за месяц 5+ млн рублей.

В интервью Николай поделился, как система «Квант» помогла ему выстроить системное управление в компании, освободила время на обучение и развитие бизнеса.

Смотреть видеоотзыв

Как думаете, что случится с вашим бизнесом, если вы уедете на неделю без мобильного телефона?

Запишитесь на экскурсию, и мы покажем вам конкретные шаги, как сделать так, чтобы бизнес существовал без вашего прямого контроля, при этом рос и развивался

Это бесплатно

Отправляя форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Николай, расскажите, с каким запросом пришли в Квант. Что хотели настроить в компании?
1. Задачи велись в разных местах: какие-то в Trello, какие-то я себе в блокнот выписывал — в общем, было много разных задачников.

Квант помог в систематизации всех задач в компании.

2. Не была расписана организационная структура. Точнее, так: я готовился к внедрению, поэтому начал расписывать функции и оргструктуру — зачатки были.

Но с Квантом мы прописали ожидаемый конечный результат каждой функции и распределили по функциям ответственных сотрудников.
А какими ещё инструментами пользуетесь?
Есть важное преимущество системы, о котором я не знал до внедрения и которое меня очень радует — это повторяющиеся задачи.

«Повторяшки» — очень классный инструмент: задачу можно добавить на определённую функцию в оргструктуре, и больше не помнить о ней. Когда она придёт на одобрение, можно в неё погрузиться при необходимости.

Теперь мыслю категорией повторяющихся задач: ищу, какой процесс можно систематизировать, чтобы вынести «повторяшку» и не захламлять этим голову.

Появился фокус на важных задачах, которые влияют на развитие и увеличение прибыли.

А ваши сотрудники забывают о задачах?

Приходите — решим вопрос

Отправляя форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Было ли что-то во время обучения такое, что изменило вашу точку зрения на управление?
Начну с того, что у Кванта в принципе было внедрение. Это очень здорово по сравнению с системами, которые ты сам должен «приземлить» на свой бизнес.

Классно, что есть вводный курс «Импульс» — познакомился с фишками управления, о которых раньше не задумывался.

Например, про решительность действий: если ты принял решение, его надо держаться.

Или что у каждой задачи должны быть ожидаемый конечный результат и срок.

Много нюансов, которые были раскрыты в рамках обучения. Это подготавливает руководителя к тому, что иногда проблема в самом стиле управления руководителя. И помогает ему решить эти вопросы.
Если вам позвонит предприниматель и спросит: «Чем в нашей нише помогает «Квант»?» Что вы ему ответите?
В сообществе селлеров все по-разному систематизируют задачи, пользуются разными системами.

Но какие преимущества я заметил: если мы говорим о построении компании, где внимание руководителя должно быть сосредоточено на развитии и увеличении прибыли, то определённо система помогает держать на этом фокус.

Когда предприниматель выходит на большой объём карточек, у него появляется штат. И без системы управления много времени уходит на управление задачами. Квант его сильно облегчает.

Мне система очень нравится, я уже рекомендовал Квант ребятам из сообщества, в котором обучаюсь.
Освободилось ли у вас время от операционного контроля и на что вы его направили?
Я теперь понимаю, что очень много задач завязано на определённых людях. Вижу, какая функция перегружена, и если я её не усилю, мне придётся подключаться самому. Теперь можно системно этим управлять.

На что высвободил время: стараюсь ходить на обучения. Понял, что ожидаемый конечный результат моей работы — это развитие компании и увеличение прибыли. И заметил корреляцию между обучениями и эффективностью работы компании.

Во время обучения фиксирую развивающие задачи и сразу заношу их в Квант, ставлю ответственных или себя исполнителем, если пока не понимаю, кто этим будет заниматься.
Благодарю за интервью, желаю вам успехов, масштабирования и квантового роста!

Хотите так же?

Запишитесь на экскурсию по системе «Квант»

Отправляя форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Отзывы

Чтобы перейти к полному тексту статьи, кликните на карточку отзыва