Чем отличаются Agile и Waterfall

Вотерфоллом называют каскадную методику при создании ПО и проектной координации. К любому последующему этапу проектирования приступают исключительно по завершению предыдущего. Примерный алгоритм:

• клиент устанавливает определенные условия;
• проектной командой создается модель;
• клиент выверяет предварительные данные и вносит коррективы;
• рабочая группа устраняет замечания и разрабатывает сбалансированный проект;
• конечный продукт выносят на коллективное тестирование и доработку;
• клиент получает протестированный и доработанный проект.

Непрерывное и поэтапное проведение работ ассоциируется с водопадом, поэтому такое название. Вся работа четко регламентирована, при возникновении форс-мажора происходит возвращение к первоначальному этапу.

Каскадная модель построена на созависимости каждого последующего этапа от предыдущих:

1. Установление требований клиента по содержанию проекта – сбор необходимой информации, дизайнерские решения, функционал.
2. Разработка проекта – детальная проработка будущей модели, от визуального восприятия до рабочих моментов.
3. Воплощение – спроектированную модель реализуют в действительности, прописывают инструкции, создают элементы дизайна.
4. Апробирование – проверка продукта на просчеты и неточности, в случае некорректной работы исправляют или переформатируют.
5. Выпуск готового продукта – в случае удачного испытания производят установку на серверы с последующим распространением между пользователями.
6. Поддержка готового продукта – ведение сопровождения, решение возникающих проблем, подготовка обновлений вследствие возникновения новых условий пользования.

Предположим, рабочая группа работает над созданием обычного корпоративного онлайн-мессенджера для заказчика. Product manager принимает список опций, которые требуются заказчику. Дизайнерами создается модель продукта, после этого утвержденный прототип поступает к программистам для создания и интеграции кода. Готовый продукт поступает тестировщикам для проверки на работоспособность. В случае поддержки заявленного функционала, мессенджер отправляется заказчику.

Отличие Agile от Waterfall заключается в гибкой методике по созданию ПО и администрированию. Основополагающий замысел состоит в создании продукта отдельными частями. При таком подходе происходит быстрая адаптация к различным преобразованиям.
Ключевые составляющие:

• поэтапная разбивка на спринты со сдачей готового продукта;
• постоянная обратная связь с заказчиком;
• моментальное приспособление к любым обстоятельствам при нестабильности рыночной экономики;
• совместная работа по обмену концептуальными намерениями и умениями;
• акцент на итоговом результате вместо отчетности и ненужных формальностей;
• интеграция системы отлаживания в разработочный процесс для выявления недочетов на первых этапах;
• командная стабильность, доверие к сотрудникам.
• Аджайл незаменима, если заказчику нужно воздействовать на разработку продукта и отслеживать готовый результат.

Методология Аджайл состоит из следующих практик:

1. Планирование Backlog заданий, необходимых для реализации поставленных задач.
2. Составление краткосрочного плана и на перспективу – первоначально планирование первостепенных задач за короткий временной отрезок, например, за неделю. Затем дробление сложных на более мелкие для контроля за их исполнением.
3. Создание и апробирование с акцентом на работоспособность модели для последующей демонстрации клиенту.
4. Каждодневные планерки с докладами о проделанной работе, возникающих проблемах и способах их устранения.
5. Поэтапная презентация готового продукта.
6. Обсуждение готового продукта, выявление преимуществ и недостатков методики для анализа и постоянного совершенствования.
7. Подготовка к следующему циклу – подбор задач и планирование.
8. Интеграция с обратной связью для последующей доработки продукта.

Предположим, что получен заказ на создание мессенджера для большой аудитории пользователей с последующим продвижением в каталоге мобильных приложений. В такой ситуации Backlog непрерывно пополняется пропорционально пользовательским запросам и рыночным тенденциям.

На начальном этапе рабочая группа выявляет функционал, готовый к реализации на текущий момент. При этом учитывается, в каком состоянии продукт, достаточно ли личных резервов. После этого IT-специалисты занимаются разработкой и внедрением функционала. Руководитель получает ежедневный отчет, при необходимости оказывает помощь по текущим вопросам. Готовый продукт коллективно обсуждается и передается клиенту.

На совещаниях переосмысляется поэтапная работа, вносятся предложения по улучшению, запрашивается информация по ресурсам. В конце работы руководителем подводятся итоги, учитываются мнения членов команды и отбираются задачи к новому циклу.

Остановитесь на Waterfall в том случае, когда:

• четко представляете конечный продукт;
• у вас унитарное администрирование;
• недостаточно времени и дополнительных средств для обучения сотрудников гибкой методике.

Предпочтительнее методика Agile, в случае:

• стремления безотлагательного продвижения на сегмент рынка;
• работы над передовым продуктом;
• возможности командной коммуникации с клиентом.

Для организации коммерческой деятельности опирайтесь на специальные управленческие системы. CRM – это помощь в создании отдельных заданий для каждого специалиста, контроль за работой компании, оперативный взаимообмен нужными сведениями.

Достоинства:

• четко регламентированная поэтапность способствует созданию конкретного продукта;
• заранее прогнозируемые затраты, временные и материальные;
• 100% протоколирование, отчетность, подписание договоров.

Недостатки:

• не хватает мобильности, готовый результат предоставляют на конечном этапе – без гарантий, что удовлетворит заказчика;
• высокие риски неисполнения – в случае изменения условий заказчиком, возможен отказ от выполнения проекта;
• дополнительные траты из-за нововведений, такие расходы вызывают недовольство у заказчика.

Достоинства:

• двустороннее вовлечение в процесс не только исполнителей проекта, но и участников разработки от заказчика с обоюдной ответственностью за конечный результат;
• поэтапное оценивание продукта с возможностью отслеживания динамики происходящих изменений;
• регулярность ретроспектив улучшает командную слаженность и повышает качество производимой продукции.

Недостатки:

• для интеграции потребуется устанавливать специализированное ПО. В отдельных случаях, к примеру, крупным организациям или удаленным компаниям, не обойтись без автоматизирования. С этой проблемой поможет справиться Квант платформа для роста бизнеса, позволяющая классифицировать и распределять востребованные рынком бизнес-процессы.
• повышенная потребность в активных сотрудниках – непредсказуемые условия и постоянное общение с представителями команды под силу не каждому, многие не выдерживают такого ритма и уходят из проекта;
• трудности с документооборотом – гибкость системы не приемлет подробной отчетности и других формальностей. Требования со стороны заказчика исчерпывающей документации зачастую оказывается невыполнимым.

Однозначного совета по выбору той или иной методологии вам не даст никто. Каждая методика складывается из сильных и слабых сторон. Помимо этого, необходимо принимать во внимание масштабность проектирования, временной интервал, готовность команды к активному сотрудничеству.

Для управление бизнесом отдельные специалисты рекомендуют совмещать Agile и Waterfall в пределах одной модели.