Waterfall, по праву, считается первопроходцем в этом направлении. К задачам в этом случае применяется линейный или последовательный подход.
Алгоритм работы:
- На основе полученной информации от заказчика определяются задачи, цели, а также то, что должно быть ограничено.
- Проводится «мозговой штурм», во время которого задача детально разбирается с приглашенными бизнес-экспертами.
- Разрабатывается поэтапный проект задачи.
- К каждому этапу проекта определяются свои задачи. Весь коллектив работает над созданием единого продукта с учетом выдвинутых требований.
- Реализация проекта и его апробация. Методологию можно считать успешно осуществленной, если конечный продукт соответствует всем заявленным целям и задачам.
- Заказчик получает готовый продукт.
- После начала его использования, заказчик и исполнитель находятся на связи по вопросам обслуживания продукта или его доработки.
Название «Водопад» программа получила за то, что каждый этап должен быть доработан до конца, прежде чем начинает воплощаться в жизнь следующий. Исключены и возвраты к предыдущим этапам с целью их доработки: все с первого раза должно выполняться идеально.
Применение методологии целесообразно в случае, когда цели и задачи изначально четко ясны. Среди недостатков выделяют ограничение гибкости и периодическое несоответствие установленным заказчиком требованиям.