Возможности
Услуги
Контакты
Отрасли
Документация
Подпишитесь на нашу рассылку
полезных материалов:
полезных материалов:
- Шаблоны и чек-листы каждую неделю
- Видео о продажах и управлении
- Анонсы бесплатных вебинаров
- Кейсы с нестандартными решениями
Переходите и скачивайте
Внедрите показатели в ваш бизнес
Определите главные показатели компании и начните влиять на свой бизнес на основе цифр.
«Вы можете управлять только тем, что Вы измеряете»
Когда нужны показатели в компании?
Нет прозрачной системы показателей
Непонятно, какой результат производит каждый сотрудник
Непонятно, почему выручка падает или растёт
Отсутствуют инструменты анализа роста продаж или, наоборот, их снижения
Тяжело что-то посчитать
Подсчёт ключевых метрик занимает много времени, тормозится принятие решений
Онлайн-демонстрация системы «Квант»
Покажем Вам систему изнутри и проведём экскурсию по системной компании
Что даёт внедрение показателей в компанию?
Прозрачная система
Система статистик с целевыми показателями функций — система поставленных статистик, которая заполняется и проверяется без вашего внимания
Система принятия решений
Возможность анализа деятельности организации и принятия решений на основе твердых данных
Проведение координаций
Изучен метод проведения координаций руководителями компании с максимальной эффективностью
Обучение для сотрудников
Сотрудники понимают, как работать с инструментом. Созданы новые функции и Повторяющиеся задачи для функционирования всей системы показателей.
Внедрение твердых данных
Изучены и внедрены понятия «Твердые данные», «Нормы»
Обучение руководителей
Руководители подразделений умеют и знают, как работать со статистиками
Запишитесь на консультацию, чтобы узнать, как сделать бизнес прозрачным и понятным
Этапы внедрения показателей в вашу компанию
1. Обучающий курс
- Подготовим компанию к внедрению данного инструмента
- Рассмотрим ответы на основные вопросы, связанные с показателями
- Изучим с вами, как собирать и влиять на показатели в бизнесе
2. Оцифруем главные показатели функций
- Для каждой функции определим главный показатель
- Представим показатели в виде статистик и дашбордов
- Рассмотрим нормы и их отклонения
3. Внедрим показатели через согласие
- Дадим инструкцию по внедрению показателей с сотрудниками
- Проведем репетицию встречи по внедрению
- Выделим отдельную функцию по контролю за показателями
4. Подключим контроль за сбором показателей
- Коммуникатор — это живой человек, который контролирует исполнение всех задач в системе
- Коммуникатор в случае нарушений напишет в мессенджеры, позвонит, проведет беседу, подключит руководителя
- Любая задача поставленная в Кванте будет выполнена и дойдет до логического завершения
Посмотрите, как собираются показатели в системной компании на закрытой экскурсии в «Квант»
