Top.Mail.Ru

Адаптационный период для нового сотрудника сократился в 10 раз

Максим Агишев. IT-компания
Отзыв
Искали отечественный софт для обмена задачами, который не уйдёт с рынка из-за санкций

Задачи терялись, не доводились до конца — было сложно их контролировать

Пользовались множеством сервисов для постановки задач — чаты, телеграм-каналы, гугл-документы

Сотрудники не понимали, кто за что отвечает
Появилась организационно-функциональная схема компании — каждый сотрудник знает свои задачи и ожидаемый конечный результат работы

80% операционки описано через «повторяющиеся задачи» и не требуют внимания владельца. Например, работа бухгалтерии и HR-отдела

В 10 раз сократилась по времени адаптация новеньких

Упростилось делегирование — можно в 2 клика поменять исполнителя функции
После внедрения
До внедрения
Максим Агишев
IT-компания
У Максима Агишева несколько проектов. Основной бизнес — сервис AutoZ для автоматизации работы с Avito, где больше 1000 пользователей. Второе направление — рекламное агентство, в котором порядка 30 клиентов на постоянной основе. В штате 30 сотрудников.

Мы пригласили Максима и управляющего агентством Вадима Матвеева рассказать об их опыте внедрения системы «Квант». Какие инструменты помогают их компании интенсивно и устойчиво развиваться — читайте в подробном интервью.

Как думаете, что случится с вашим бизнесом, если вы уедете на неделю без мобильного телефона?
Запишитесь на экскурсию, и мы покажем вам конкретные шаги, как сделать так, чтобы бизнес существовал без вашего прямого контроля, при этом рос и развивался
Это бесплатно
Отправляя форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
  • Расскажите, пожалуйста, какие у вас были проблемы в управлении бизнесом до внедрения Кванта?
  • Нам была необходима система для обмена задачами. Раньше задачи терялись, не доводились до конца и сложно было коммуницировать с большой группой лиц в рабочих чатах. Теперь проблема решена.

    Квант выбрали, потому что

    1. Это отечественный софт
    2. Команда очень классная
    3. Всё реализовано понятно и по всем современным канонам
    Ещё важный момент — хотели нормально описать функциональную схему, чтобы участники нашей команды понимали структуру компании и кто за что ответственный. Могли к ней обращаться и понимать, какие процессы в компании происходят.
  • Раньше какие-то ТЗ передавались в гугл-документах, какие-то — в таблицах, чатах, телеграм-каналах. Сейчас стало гораздо проще — мы всё перевели в Квант.

    Квант — это инструмент для личной эффективности, который позволяет высвободить голову. Если задачу нужно передать, то очень удобно добавить участника или поменять исполнителя, это сильно экономит время.

    Ещё Квант — это сбор всех обучений, регламентов, инструкций по выполнению того или иного процесса в едином месте, куда можно очень быстро внедрить нового сотрудника.
  • А кто в компании занимался контролем сотрудников?
  • Каждый из нас отвечал за своё направление. Как я контролировал процесс: ставил отложенный пост в телеграм-канале с вопросом, сделал ли сотрудник задачу. Если у меня хватало времени и я не забывал об этом.

    Работало достаточно эффективно, но когда у тебя много личных чатов плюс совместные, то это всё теряется, забывается и получается сильный расфокус.

    Квант тебе не даст забыть: задача будет висеть и не сползёт вниз как какой-нибудь чат.
  • Была ли у вас раньше оргструктура?
  • Оргсхема ведь может быть описана по-разному, и её эффективность зависит от того, насколько она правильно сделана. Нам не пришлось её делать с нуля, были какие-то шаблоны. Но в том виде она была совершенно непригодна к работе.

    В Кванте придумана очень удобная концепция, которая отталкивается от функций.
  • А как вы узнали о нашей системе управления?
  • Я шёл с океана на Бали, увидел рекламу, перешёл и спросил менеджера: «Русский софт?».

    Для меня важно поддерживать отечественный бизнес. И не только потому, что есть санкционные проблемы, а потому что я сам предприниматель и уважаю проекты, которые запускают здесь.

    Изучили сервис, подход вашей команды в целом и приняли решение через 2 месяца внедрять. Мы никогда не спешим в процессах, делаем всё размеренно, чтобы и сотрудникам дать время адаптироваться, и себя не перегрузить.

    Любой новый инструмент управления решает проблемы, но также в процессе внедрения их добавляет. Это нужно учитывать и, как говорится, брать ношу по себе.

    В целом процесс интеграции был очень лёгким. Просто требовалось время, чтобы приучить сотрудников этим пользоваться.
  • Если Максим встретил рекламу Кванта на Бали, то я увидел её у блогера Александра Соколовского, находясь в Турции. Это предприниматель, который ведёт подкасты, он очень круто презентовал Квант.

    Так что когда Максим принял решение работать с вами, я эту идею полностью поддержал.
  • Были ли какие-то сложности при внедрении?
  • Понятно, что это бизнес-процесс, который требует ресурсов, внимания, формирования точек зрения — работы хватало. Но особых трудностей не было. Всё решалось путём переговоров, обучения сотрудников и с помощью введения новых регламентов.

    Мы изначально Квант не рассматривали как систему для хранения регламентов. А потом были приятно удивлены, что этот инструмент есть и очень удобен при замене сотрудников или найме новых.

    Теперь адаптационный период раз в 10 проще проходит для нового сотрудника. Он видит всю систему, регламенты, потихоньку их изучает, а мы его не торопим.
  • То есть саботажа не было от сотрудников?
  • У нас в команде все подготовлены к переменам. Любая растущая компания — это стресс для сотрудника. Конечно, и перспектива одновременно. Так как у нас процесс развития очень интенсивный, сотрудники всё воспринимают нормально, поэтому и саботажа не было. Важно заранее донести ценность.
  • У меня в агентстве сотрудники очень тепло приняли Квант. Когда мы занимаемся запуском рекламных кампаний, там огромное количество процессов. Им стало удобнее фиксировать это не в Google-таблицах, а в Кванте.

    Многие отзывались о том, что синхронизируют Квант и с личными задачами, поскольку работа удалённая и не имеет каких-то чётких временных рамок.

    Единственное, с чем мы могли столкнуться — с непониманием, как использовать какие-то инструменты. Например, как создать проект или повторяющуюся задачу.

    Для нас с Максимом обучение было максимально подробным, мы знаем весь функционал от А до Я. А для сотрудников такого подробного обучения не было.
А ваши сотрудники забывают о задачах?
Приходите — решим вопрос
Отправляя форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
  • А расскажите подробнее про обучение.
  • Обучение было очень крутое и простое для понимания, хотя достаточно сложные вещи доносились. Информация подавалась, можно сказать, детским языком, что позволяло её усвоить на раз-два.

    Задания достаточно простые и правильные по эффективности. Например, презентация для сотрудников, которую мы вместе подготовили. Если какие-то моменты не принимались сотрудниками, возражения закрывались благодаря презентации.
  • Важно понимать, что у нас с Вадимом очень высокая загруженность по процессам в компании. Мы занимаемся развитием, что подразумевает принятие большого количества стратегических решений. При этом мне не мешало внедрение Кванта.

    Можно по-разному относиться к внедрению. Например, сильно сосредотачиваться на этом и направлять всё внимание. Но у нас было чётко выделено время на эти вопросы. Это не мешало основной деятельности компании.

    У сотрудников по сервису не возникало проблем. Новые сотрудники когда приходят, они тоже рады, что всё так системно.
  • Какая идея больше всего запомнилась и откликнулась?
  • Выделю то, что считаю самым важным: у команды есть оперативный ресурс — сколько они суммарно могут держать информации в голове. Этот ресурс достаточно слабенький, его нужно стараться вычищать.

    Вот Квант позволяет разгружать оперативную память и пускать ресурс на решение задач здесь и сейчас, а не беспокоиться за рутину.

    А если смотреть глобально, то в Кванте есть много других плюшек, преимуществ и удобств.
  • Да, очень круто разгружает оперативную память. Ещё позволяет расставить приоритетность задач. Ты задачи выписываешь в Квант и такой: «О, вот это надо сделать в первую очередь».

    Легче делегировать: ты достаточно подробно описываешь задачу и можно с помощью двух кнопок передать её сотруднику. А раньше нужно было написать, договориться о встрече и т.д.

    Ещё очень крутой инструмент, о котором многие забывают — это ожидаемый конечный результат. При постановке задач минимизируется риск того, что задача будет выполнена неправильно.
  • Освободилось ли у вас время от операционного контроля?
  • Смотря что подразумевать под операционным контролем. Естественно, у нас есть задачи, которые мы обсуждаем с топовыми сотрудниками и принимаем совместные решения.

    Если говорить о работе бухгалтерского отдела или HR, то они работают автоматически — расписано много повторяющихся задач. Огромное количество операционных процессов ушло из нашего внимания.
  • До Кванта мы занимались одними процессами, сейчас с его помощью всё это разгрузили, набрали новых сотрудников, наметили новые планы, прописали пошаговые действия, как мы будем достигать этого плана, и появилась новая «операционка». Потом уже её автоматизируем и выйдем на следующий уровень.
  • Вы бы порекомендовали Квант другим предпринимателям?
  • Конечно, у нас будет мероприятие в декабре, соберём своих клиентов потенциальных и действующих, и там расскажем о своём опыте за этот год, в том числе о Кванте — дадим рекомендацию пользоваться им.
  • Хотите какое-то заключительное слово сказать про нашу компанию, про команду?
  • Команда очень классная, мне понравился саппорт во время обучения — подход, внимание к деталям. Если были какие-то проблемы, они оперативно решались.

    Можно сообщить о каких-то доработках, они возьмутся во внимание в дальнейшем. Мы уже видели несколько новых инструментов, пока мы работаем, это говорит о том, что проект развивается.

    Поэтому всё чётко, классно, мы очень довольны и командой, и продуктом.
  • Хочу выразить слова благодарности лично Тамрико, поскольку я с ней больше всего взаимодействовал. Она была не обычным каким-то куратором: она не только оперативно отвечала на вопросы, но и сильно переживала за результаты своих студентов. Кто к ней попадёт, ребята, вам повезло.
  • И последний вопрос: кому, на ваш взгляд, стоит внедрять Квант?
  • На первый взгляд кажется, что всем нужно внедрять, потому что инструмент очень классный. Он решает вопросы, которые стоят перед любым бизнесом.

    А там уже каждый пусть посмотрит нашу обратную связь, обратную связь других людей, изучает инструменты и принимает взвешенное решение.

    Самое главное — это понимать, что за месяц все инструменты не внедрить. Мы до сих пор не всё внедрили, например бизнес-процессы. Они у нас стоят на повестке, но мы пока не спешим. Нужно остальное стабилизировать, поэтому вводим постепенно.

    Поставили себе задачу за год полностью реализовать все инструменты — не за месяц и не за три. Такой подход помогает не загонять ни себя в депрессию, ни участников команды.

    Так что внедряйте все, только не спеша, постепенно.
  • Благодарю за такое подробное интервью. Желаю вам успехов и квантового роста!
Хотите так же?
Запишитесь на экскурсию по системе «Квант»
Отправляя форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Отзывы
Чтобы перейти к полному тексту статьи, кликните на карточку отзыва