▪ «Ручное» управление компанией — задачи ставились устно или через мессенджеры, терялись и забывались

▪ Было страшно потерять ключевых сотрудников, ведь они унесут с собой опыт и знания

▪ Управление было сплошным стрессом — владелец искал простой инструмент для систематизации бизнеса

▪ Оптимизирована работа компании: заменили неэффективных сотрудников, описали повторяющиеся задачи

▪ Проектная работа стала выполняться в разы быстрее: каждому понятна зона ответственности и крайний срок

▪ У владельца освободилось время от операционного контроля и ушла тревожность

После внедрения

До внедрения

Николай Часовитин

Майнинг криптовалюты

Николай Часовитин с командой более 6 лет занимаются продажей оборудования для майнинга криптовалют, обучают клиентов инвестициям и сдают в аренду места в майнинг-отелях. Оборот компании — 6–7 млн рублей в месяц.

Николай рассказал в интервью, как оптимизировал работу компании с помощью системы «Квант» и почему перестал бояться ухода ключевых сотрудников.

Смотреть видеоотзыв

Как думаете, что случится с вашим бизнесом, если вы уедете на неделю без мобильного телефона?

Запишитесь на экскурсию, и мы покажем вам конкретные шаги, как сделать так, чтобы бизнес существовал без вашего прямого контроля, при этом рос и развивался

Это бесплатно

Отправляя форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Николай, расскажите, как в вашей компании было выстроено управление до Кванта?
У меня в команде около 10 человек. Инженеры обслуживают майнинг-отели — у них свои задачи, а продажи мы ведём через соцсети — это и SMM, и отдел продаж, и бухгалтерия. Куча всего, что раньше было хаотично.

Управлял в ручном режиме, все процессы были только в моей голове. Хотел автоматизировать работу компании, но опыта и понимания, как это делать, никакого не было.
Почему решили искать систему управления?
Изначально искал компанию, которая поможет вести финансовый учёт. У меня больше 50 клиентов, которые ежемесячно оплачивают аренду.
Плюс учёт оборудования — по какой цене купили, по какой продали и сколько. Раньше эти цифры были в Экселе или в каких-то переписках.

И главная боль была: ставил задачи, а их просто не выполняли. Нас это тормозило во всех процессах.
Как проходило обучение? Что вам больше всего запомнилось?
Понравился Алексей Молчанов своей энергетикой: «Ребята, у вас всё получится, это просто». Рассказал, как правильно проводить презентацию перед сотрудниками, когда новые вещи внедряешь.

И понравилась ключевая мысль: «Где внимание – там результат».
Какой результат от внедрения вы получили уже сейчас?
Главное, что случилось за те полгода, что я пользуюсь Квантом, — я больше не боюсь менять сотрудников.

Когда у тебя описаны функции и на них стоят повторяющиеся задачи, ты понимаешь, что можешь отпустить… если не людей, то хотя бы свою нервную систему. Квант напомнит о задачах, а коммуникатор вернёт к ним внимание.

Те сотрудники, которые не хотели меняться, ушли. А у меня хватило смелости отпустить этих людей.

Сначала мы ставили повторяющиеся задачи кое-как, потому что не было насмотренности и практики. Сейчас уже по всем правилам — с описанием, крайним сроком и доказательством выполнения.

Если я сейчас нанимаю, например, маркетолога или SMM-специалиста, для него уже прописаны все задачи.

А ваши сотрудники забывают о задачах?

Приходите — решим вопрос

Отправляя форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Освободилось ли ваше время от операционного контроля?
Больше, наверное, освободилась моя нервная система — расслабилась. Раньше я был в напряге.

Изменился формат общения с сотрудниками. Раньше устно говорил, что нужно делать, но так как это не было описано, сотрудник мог что-то упустить. А когда стало прописано, разговариваешь уже из взрослой позиции: «Вот у тебя есть задача, что по ней?»

Плюс ускорилась работа. Например, есть такая фишка крутая в Кванте — «Проекты». У нас не было сайта, и мы решили его сделать. Собрались, накидали задач по этому проекту, назначили ответственных, поставили сроки. Каждый выполнил свою часть — и за 2 недели сайт был готов. Это за счёт чёткого контроля и распределения задач. А иначе мы бы его делали полгода.
Кому бы вы посоветовали внедрять Квант?
Всем, кто занимается бизнесом. Я не знаю, есть ли такие сферы, где такая система не нужна. Мне кажется, всем адекватным онлайн-бизнесам это нужно.
Благодарю за интервью и желаю квантового роста вашей компании!

Хотите так же?

Запишитесь на экскурсию по системе «Квант»

Отправляя форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Отзывы

Чтобы перейти к полному тексту статьи, кликните на карточку отзыва