Top.Mail.Ru

Сделали сайт за 2 недели, хотя раньше на это ушло бы полгода

Николай Часовитин. Майнинг криптовалюты

Отзыв
«Ручное» управление компанией — задачи ставились устно или через мессенджеры, терялись и забывались

Было страшно потерять ключевых сотрудников, ведь они унесут с собой опыт и знания

Управление было сплошным стрессом — владелец искал простой инструмент для систематизации бизнеса
Оптимизирована работа компании: заменили неэффективных сотрудников, описали повторяющиеся задачи

Проектная работа стала выполняться в разы быстрее: каждому понятна зона ответственности и крайний срок

У владельца освободилось время от операционного контроля и ушла тревожность

После внедрения
До внедрения
Николай Часовитин
Майнинг криптовалюты
Николай Часовитин с командой более 6 лет занимаются продажей оборудования для майнинга криптовалют, обучают клиентов инвестициям и сдают в аренду места в майнинг-отелях. Оборот компании — 6–7 млн рублей в месяц.

Николай рассказал в интервью, как оптимизировал работу компании с помощью системы «Квант» и почему перестал бояться ухода ключевых сотрудников.

Как думаете, что случится с вашим бизнесом, если вы уедете на неделю без мобильного телефона?
Запишитесь на экскурсию, и мы покажем вам конкретные шаги, как сделать так, чтобы бизнес существовал без вашего прямого контроля, при этом рос и развивался
Это бесплатно
Отправляя форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
  • Николай, расскажите, как в вашей компании было выстроено управление до Кванта?
  • У меня в команде около 10 человек. Инженеры обслуживают майнинг-отели — у них свои задачи, а продажи мы ведём через соцсети — это и SMM, и отдел продаж, и бухгалтерия. Куча всего, что раньше было хаотично.

    Управлял в ручном режиме, все процессы были только в моей голове. Хотел автоматизировать работу компании, но опыта и понимания, как это делать, никакого не было.
  • Почему решили искать систему управления?
  • Изначально искал компанию, которая поможет вести финансовый учёт. У меня больше 50 клиентов, которые ежемесячно оплачивают аренду.
    Плюс учёт оборудования — по какой цене купили, по какой продали и сколько. Раньше эти цифры были в Экселе или в каких-то переписках.

    И главная боль была: ставил задачи, а их просто не выполняли. Нас это тормозило во всех процессах.
  • Как проходило обучение? Что вам больше всего запомнилось?
  • Понравился Алексей Молчанов своей энергетикой: «Ребята, у вас всё получится, это просто». Рассказал, как правильно проводить презентацию перед сотрудниками, когда новые вещи внедряешь.

    И понравилась ключевая мысль: «Где внимание – там результат».
  • Какой результат от внедрения вы получили уже сейчас?
  • Главное, что случилось за те полгода, что я пользуюсь Квантом, — я больше не боюсь менять сотрудников.

    Когда у тебя описаны функции и на них стоят повторяющиеся задачи, ты понимаешь, что можешь отпустить… если не людей, то хотя бы свою нервную систему. Квант напомнит о задачах, а коммуникатор вернёт к ним внимание.

    Те сотрудники, которые не хотели меняться, ушли. А у меня хватило смелости отпустить этих людей.

    Сначала мы ставили повторяющиеся задачи кое-как, потому что не было насмотренности и практики. Сейчас уже по всем правилам — с описанием, крайним сроком и доказательством выполнения.

    Если я сейчас нанимаю, например, маркетолога или SMM-специалиста, для него уже прописаны все задачи.
А ваши сотрудники забывают о задачах?
Приходите — решим вопрос
Отправляя форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
  • Освободилось ли ваше время от операционного контроля?
  • Больше, наверное, освободилась моя нервная система — расслабилась. Раньше я был в напряге.

    Изменился формат общения с сотрудниками. Раньше устно говорил, что нужно делать, но так как это не было описано, сотрудник мог что-то упустить. А когда стало прописано, разговариваешь уже из взрослой позиции: «Вот у тебя есть задача, что по ней?»

    Плюс ускорилась работа. Например, есть такая фишка крутая в Кванте — «Проекты». У нас не было сайта, и мы решили его сделать. Собрались, накидали задач по этому проекту, назначили ответственных, поставили сроки. Каждый выполнил свою часть — и за 2 недели сайт был готов. Это за счёт чёткого контроля и распределения задач. А иначе мы бы его делали полгода.
  • Кому бы вы посоветовали внедрять Квант?
  • Всем, кто занимается бизнесом. Я не знаю, есть ли такие сферы, где такая система не нужна. Мне кажется, всем адекватным онлайн-бизнесам это нужно.
  • Благодарю за интервью и желаю квантового роста вашей компании!
Хотите так же?
Запишитесь на экскурсию по системе «Квант»
Отправляя форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Отзывы
Чтобы перейти к полному тексту статьи, кликните на карточку отзыва