Акционерное общество Русская Управленческая Система «Квант» Юридический адрес 108835, г. Москва, вн. тер. г. Муниципальный округ Вороново, д. Лопатино, д. 24Б Фактический адрес 440008, Пензенская обл., г. Пенза, ул.Некрасова, д.46, оф. 309 ОГРН 1255800001500 ИНН 5800013368 КПП 775101001 Сфера деятельности ОКВЭД 62.01 Разработка компьютерного программного обеспечения E-mail help@kvant.app Банковские реквизиты Банк АО «ТБанк» Р/счет 40702810710001870017 Кор/счет 30101810145250000974 БИК 044525974
Отзыв
Удобная платформа для внедрения разных инструментов в бизнес
Ардаш Кукульян Сеть магазинов сантехники
Ардаш Кукульян
Владелец компании Waterskill
Waterskill — сеть магазинов по продаже сантехники и отопительного оборудования оптом и в розницу. Компания 12 лет на рынке, у неё 3 розничных магазина и 24 сотрудника.
Владелец компании Ардаш Кукульян рассказывает в интервью, как РУС "Квант" помогает комплексно систематизировать бизнес, в том числе настроить отделы продаж и найма.
Отзыв о РУС "Квант"
Ардаш Кукульян
Сеть магазинов сантехники
Как думаете, что случится с вашим бизнесом, если вы уедете на неделю без мобильного телефона?
Запишитесь на экскурсию и мы покажем вам конкретные шаги, как сделать так, чтобы бизнес существовал без вашего прямого контроля, при этом рос и развивался
Это бесплатно!
— Ардаш, здравствуйте! Почему обратились к нам? Какие были проблемы в компании?
— Я проходил много обучений — семинаров, курсов, но ничего не внедрялось в компанию. У нас, предпринимателей, всегда так: сегодня горят глаза, мы готовы горы свернуть, а завтра уже погрязли в текучке, в операционке и всё забыли. Один бегаешь, пытаешься что-то сделать, потом перегораешь, пропадает ажиотаж.
Я представлял, как должна работать системная компания, но окончательно понял после обучения в РУС "Квант". Нам ещё многое предстоит сделать. Я сейчас настраиваю продажи: будем внедрять CRM, прописываем задачи — отчёты, планёрки, "Квант" нам в этом очень помогает.
— А как Вы раньше ставили задачи? Была ли организационно-функциональная схема компании?
— Просто звонил и говорил — сделайте. Сделали? Нет, не получилось, не успели. Потом я забыл — всё, вообще ничего не делается.
Организационной схемы не было. Сейчас у нас появились разграничения — бухгалтерия, отдел продаж, склад, есть руководители. Становится понятно, кого можно добавить в эту структуру. Можем, например, взять маркетолога или руководителя отдела продаж (РОП), поставить коммерческого директора. Будет понятно, кто кем управляет, — это очень удобно.
Сейчас я изначально всё прописываю. Например, мне нужен руководитель отдела продаж. Я создал функцию "РОП", прописал все его действия — отчёты, документы. Теперь, когда мы его возьмём, он будет знать весь функционал — что и когда ему делать. И тогда можно будет контролировать — выполнил/не выполнил. Вот в чём удобство системы.
— Вы так много обучений прошли в этом году. У вас стояла такая цель — заняться систематизацией?
— Да, уже второй год такая цель. В этом году не пожалел денег, решил потратиться, но уверен, что это вернётся сполна.
— Обязательно! Наверняка были какие-то сомнения, возражения перед внедрением? Как прошла презентация перед сотрудниками?
— Были сомнения, как отреагируют люди. Думал, что будет куча негатива. Единицы ушли, но все, кто был в топе, остались. Они мне доверяют.
Бухгалтерия сначала говорила: зачем нам это надо? А теперь смотрю — они сами ставят задачи ребятам-кассирам через "Квант". Уже есть понимание, что так точно никто ничего не забудет.
У меня 3 магазина и склад. Я в каждую точку ездил лично, провёл 4 презентации по скриптам, которые были в обучении. Говорил: "Ребят, мы ничего нового не придумываем, просто улучшаем то, что есть сейчас". С каждым поговорил, и все потихонечку внедрились.
У нас абсолютно все сотрудники пользуются, даже водители и грузчики.
— Приведите, пожалуйста, примеры задач, которые раньше не выполнялись.
— Я иногда просил у бухгалтерии сделать отчёты, которые не входили в их постоянные обязанности, и они тянули с ними из-за текучки. Сейчас приходит повторяющаяся задача, и они на автомате 4 числа каждого месяца кидают мне отчёт.
Элементарные задачи для грузчиков — закрыть калитку на склад или, например, подмести возле магазина. Я сначала надеялся, что они адекватно к этому отнесутся, а нет: отмечают, что выполнено, а я выхожу — ничего не сделано. Вернул коммуникацию обратно и добавил в описание приложить фото в качестве доказательства.
— Процесс систематизации очень нужный и важный, но требует Вашего внимания. Горят ли у Вас глаза так же, как в начале пути?
— Конечно! Я всегда искал что-то новое, это однозначно был правильный шаг.
Очень хочу настроить работу этих трёх магазинов, полностью упаковаться, чтобы мы могли открыться в любом месте. Запустить сайт, внедрить CRM, подключить телефонию, наладить взаимодействие с клиентами, чтобы мы могли считать конверсию, видели все показатели, сколько мы заработали. Сейчас мы это делаем на пальцах.
Через "Квант" это будет сделать раза в 3 быстрее. Я туда уже прописываю даже те функции, которые у меня пока на стопе стоят. Когда мы всё оцифруем, я их просто запущу — и всё. Даже если я не отслежу, мне достаточно будет кнопочку нажать — и сотрудникам обо всём автоматом будет напоминать "Квант".
Главное было это внедрить, а остальное пыль, как мне кажется.
— Освободилось ли время от контроля и на что Вы его направили? На развитие компании или, может, на путешествия?
— Я молодой, попутешествую ещё :) Сейчас главное бизнес на ноги поставить.
Направил на развитие. Мы сейчас набрали новый штат, хотим создать курс по продажам и по нашим товарам для обучения новых сотрудников и повышению квалификации действующих. Тогда у меня ещё больше высвободится времени.
— Как новые сотрудники реагируют на "Квант"?
— Для них необычно, что в таком маленьком городе есть компания, которая работает на подобной платформе. Когда я им говорю: вот личный кабинет, пройдите обучение, мы вас добавим в систему — это для них дико.
Скажу так: все мои идеи проще реализовать с новеньким, чем заставить сделать старенького. Они же не знают, как у нас было до "Кванта".
— Есть ли рост у компании, какие планы на ближайший год?
— Есть рост прибыли, но дальше мы пока расти не можем, потому что у нас не хватает технических инструментов, квалификации персонала, отчётности. 2022 год у нас будет посвящён внедрению новых фишек. Конкретный рост у нас впереди в мыслях. А там посмотрим, что будет.
— Хотите какое-то итоговое слово сказать о нашем продукте, нашей компании?
— Я скажу так: это удобная платформа для внедрения разных инструментов в бизнес. Для управления очень удобна.
Один раз заморочился, сделал, и в дальнейшем всё становится проще. Уже ничего никуда не денется. Сказал делать задачу раз в неделю — уже не потеряется. Нужно просто грамотно прописать. Крутая тема!
Хотите так же?
Запишитесь на экскурсию по системе РУС Квант
Отзывы
Чтобы перейти к полному тексту статьи, кликните на карточку отзыва