▪ Задачи ставились устно или в мессенджерах — терялись и забывались

▪ Владелец и топ-менеджер тратят время на контроль

▪ Нет единого поля для коммуникаций — сложно вводить новых сотрудников в компанию

▪ Настроены повторяющиеся задачи — автоматически ставятся сотруднику в нужное время

▪ Прозрачная система контроля: вся деятельность компании как на ладони

▪ Владелец занимается масштабированием — нанимает персонал, чтобы разгрузить себя и менеджера для стратегических задач

После внедрения

До внедрения

Дмитрий Лаздин

Торговля на маркетплейсах

Компания Forest Group занимается продажей товаров на маркетплейсах. На рынке 2 года, в штате 13 сотрудников, средний оборот — 10 млн рублей в месяц.

Владелец Дмитрий Лаздин поделился в интервью первыми впечатлениями о работе в Кванте: сотрудники приняли систему без саботажа, появилась прозрачность в процессах, компания готова к найму новых сотрудников и масштабному росту.

Смотреть видеоотзыв

Как думаете, что случится с вашим бизнесом, если вы уедете на неделю без мобильного телефона?

Запишитесь на экскурсию, и мы покажем вам конкретные шаги, как сделать так, чтобы бизнес существовал без вашего прямого контроля, при этом рос и развивался

Это бесплатно

Отправляя форму, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Дмитрий, расскажите, как было устроено управление до Кванта? С какой основной проблемой обратились к нам?
Задачи нигде не фиксировались: ставились голосовыми сообщениями, в переписках или звонках.

Мы не пользовались планировщиками задач, были только попытки использовать Trello для менеджеров. Остальные сотрудники были хаотично разбросаны.

Я пересмотрел планы на год и понял, что нас ждет расширение команды, и для эффективного управления нужно срочно что-то внедрять. Рассматривал разные сервисы и остановился в итоге на ‎Кванте.
Сколько сотрудников вы уже завели в систему?
Нас 12 человек в компании, но больше половины работают на складе. У них фиксированные задачи, редко приходят какие-то дополнительные, поэтому Квант для них не особо актуален.

Активно пользуются 4 человека, включая меня. Нам внедрение было необходимо наперёд: нанимаем новых людей, для которых обязательно нужна система постановки и контроля задач.
Расскажите, пожалуйста, как проходило внедрение. Не столкнулись с саботажем от сотрудников?
Внедрение прошло легко. Со стороны команды никакого негатива не было, наоборот, такое новшество приветствовалось, сотрудники активно его подхватили.

Все повторяющиеся задачи мы сразу перенесли в «Квант». Были только вопросы о формате, времени и крайних сроках, чтобы всем было удобно и комфортно.

Сейчас большинство задач и между сотрудниками, и мои личные ставятся через Квант.
Насколько стало проще управлять компанией? Освободилось ли ваше время от операционного контроля?
Раньше основные коммуникации проходили между мной и менеджером, который брал на себя большой пул задач.

Мы согласовывали план-факт каждого дня: утром ставили задачи, вечером отчитывались о выполненных. После внедрения Кванта убрали эти задачи.

Сейчас наша главная цель — нанять новых людей, разгрузить менеджера, чтобы у него фокус внимания был не на рутинных процессах, а на развитии компании.

Отслеживание задач между сотрудниками стало прозрачным — в этом плане стало проще. Теперь вижу в системе отчёты по коммуникациям, кто как ставит задачи и как они выполняются.

У меня пока нет операционного директора, поэтому я всё равно погружён в эти процессы.
Кому будет полезна система «‎Квант», как вы считаете?
Командам от 5 человек. Причём неважно, в какой нише. Везде есть задачи, которые нужно систематизировать, а руководителю начать легко управлять внутри этой системы.

Если работа сотрудников связана с компьютером и нужно контролировать их деятельность, то Квант будет отличным решением.
Благодарю за обратную связь и желаю квантового роста вашей компании!

А ваши сотрудники забывают о задачах?

Приходите — решим вопрос

Отправляя форму вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Отзывы

Чтобы перейти к полному тексту статьи, кликните на карточку отзыва