КВАНТ помогает компаниям, которые нацелены на быстрое масштабирование

Проблем не было, но мы понимали, что как только появятся новые сотрудники, бизнес в любом случае придётся систематизировать — в какую-то программу их заводить.

Мы пробовали разные канбан-доски, но это были «временные костыли». Они не подходили для быстрого масштабирования, на которое мы нацелены. Нужно было что-то посерьёзнее.

Ребята, которые тоже продают на маркетплейсах, советовали разные компании, но рекомендаций по Кванту было больше всего. Поэтому я решил попробовать именно Квант.

В компании есть руководители, но я как основатель тоже занимался контролем. Получается, что мне приходилось контролировать контролёров. И чем больше задач, тем больше нагрузка.

Когда было два-три человека, я ставил задачи через Телеграм. Прописывал план задач на день, а сотрудник отписывался выполнено/не выполнено.

Сейчас всё поменялось в плане постановки задач. Да, я всё равно созваниваюсь с операционным директором или дублирую некоторые задачи в Телеграме, если мы хотим обсудить их на созвоне. Но если такой необходимости нет, можно просто поставить задачу в Кванте, она придёт вовремя и выполнится.

Была задача объединить всех людей в одну систему, организовать постановку задач — она решена.

Сейчас я перешёл на следующий этап — буду описывать регламенты. Любому владельцу, который не хочет быть ремесленником, а нацелен на рост компании, придётся это делать.

Мы ещё не все проекты описали, постепенно их создаём. Что такое проект: есть какая-то задача, которая возникает периодически. Не каждый день, а, например, раз в месяц, но мы не знаем когда точно. Внутри проекта может быть 10 типовых задач.

Раньше я держал всё в уме, и каждый раз, когда случалась подобная ситуация, восстанавливал в памяти, как мы это делали в прошлый раз. Это долго и неэффективно.

Сейчас у меня это практически не отнимает время. Появилась идея или задача, что-то нужно с кем-то обсудить — сразу в Квант поставил напоминание, и оно у тебя вовремя вылетает.

Сэкономлено очень много времени, и, говоря языком Алексея Молчанова — основателя Кванта, много внимания.

Алексей в обучении рисовал идеальную картину предпринимателя, у которого освобождается время на развитие, личную жизнь и путешествия. Я пока не знаю, когда к ней приду.

В любом случае это мой выбор, что я сейчас погружён в рабочие процессы. Просто ещё много разных задач, которые нужно описать. Со временем я это закончу, нужен ещё месяц–два. А некоторые области просто ещё не закрыты специалистами. Когда должности будут закрыты, тогда можно будет поговорить об этом.

Но в любом случае время моё и операционного директора освободилось, и его хватает на развитие.

Если у вас в компании больше 3 сотрудников, вам в любом случае придётся внедрять какую-то систему управления. Мне лично советовали Квант бóльшее количество человек.

Либо, допустим, вас 1–2 человека, но вы понимаете, что скоро будете нанимать новых сотрудников.

Вот мы сейчас нанимаем по 2–3 человека в месяц. Без подобной системы это делать просто нереально — в какой-то момент вы зашьётесь и подумаете, что проще застрелиться. А если у тебя 10–20 человек в компании? Вообще не понимаю, как иначе можно управлять.