С Квантом планируем вырасти с 2 до 100 точек
в течение 5 лет

Мы решили строить сеть ресторанов, в которых все бизнес-процессы будут плюс-минус повторяться. Для этого была необходима система, которая поможет упорядочить и регламентировать деятельность компании.

Хотели быть полностью подготовлены к глобальному росту, а не тратить каждый раз уйму времени на обучение сотрудников и запуск бизнес-процессов.

По большей части средний менеджерский состав. Но мне порой приходилось и за менеджерами присматривать, и в какие-то ежедневные рутинные дела вмешиваться.

Это отнимало очень много внимания, и мы понимали, что с ростом компании мы просто физически не сможем столько времени уделять проектам.

Некоторые регламенты были, но они отличались в разных проектах. И было сложно контролировать, чтобы они соблюдались.

Поэтому один из запросов был — выстроить систему регламентов в облачной IT-системе и следить, как они изучаются.

Узнали из Интернета, когда анализировали различные таск-менеджеры. Сравнивали функционал, выбирали, что нам лучше подойдёт при росте.

Так натолкнулись на Квант. Сначала прошли курс «Импульс», нам всё понравилось, и решили пойти на внедрение.

Использовали Битрикс как таск-менеджер, но он не удовлетворял всем нашим запросам. Хотелось отсеять лишний функционал плюс добавить тот, который требуется — например, бизнес-процессы и регламенты.

Что мне, что команде, которая участвовала во внедрении, в принципе всё было легко и понятно: все моменты разжёвывались, никаких сложностей не испытали.

В процессе обучения начинаешь задумываться, на что тратишь своё время и как его побольше освободить, с чем Квант и помогает — это честно, без приукрас.

Сейчас стремимся донести эту точку зрения до сотрудников. Мы можем и дальше бегать дёргать друг друга по каким-то рутинным задачам или всё-таки сосредоточимся на развитии компании.

Так как цели стоят глобальные, необходимо прикрыть наш тыл, и уже направлять внимание на развитие. В этом наши цели и Кванта синхронизируются — мы смотрим в одном направлении, вы нас поддерживаете и подталкиваете.

Единичные случаи. Из 50 сотрудников было 2–3 «свободных художника», которые не привыкли работать в режиме планирования, упорядочивания своего времени. С ними пришлось сложно.

Например, отчёты бухгалтерии или отдела продаж, которые приходили в течение недели, месяца. Уже нет надобности вспоминать, звонить в бухгалтерию и напоминать, какой отчёт, в какое время и в какой последовательности требуется.

Мы всё описали через повторяющиеся задачи, теперь необходимые отчёты приходят строго в обозначенные дни.

Его стало побольше — это однозначно. Не глобально, но во всяком случае я чувствую, что мы к этому идём.

Сейчас регламенты допишем, бизнес-процессы упорядочим, тогда можно будет свободно и спокойно шагать вперёд.

Однозначно, я на своей компании чувствую, что это приносит пользу.

Если предприниматель подходит к развитию своего дела структурно, логично, то без использования Кванта или аналогичных систем не обойтись. Нам это очень помогает, мы довольны.

Любому предпринимателю с учётом того, что мы живём в бешеном мире, где внимание рассеивается на множество ненужных вещей.

Квант подойдёт не только предпринимателю, а любому человеку для упорядочения жизни и своих каких-то повторяющихся задач. Надо шагать в ногу со временем, использовать IT-технологии — и жить станет намного удобнее и приятнее.